联发科董事长钻研大数据欲甩掉山寨

2019-09-17 00:34 来源:根河科技网 0

猜猜看,酷爱看书的台湾芯片设计教父,联发科董事长蔡明介最近在读什么书?

答案是,《哈佛教你精通大数据》与《大数据》(big data),这两本书蔡明介不仅自己读,也拉着总经理谢清江等主管一起读。由于 大数据 看起来虽然跟联发科的本业无关,却是它 品牌 大计的重要基石。

现阶段联发科的品牌营销,以和客户共同营销、推广双品牌的模式为主,但下一步将锁定络意见领袖推行。不仅如此,联发科的客户们也开始用大数据来分析消费者的购买偏好,例如屏幕大小、相机像素等等,从而找出最容易销售的 黄金规格 。

蔡明介在内部积极提倡 大数据 ,为的就是全面改变外界对联发科的 山寨 印象。

隐忧:市场认定联发科就等于山寨

2014年联发科营收首度突破新台币两千亿元大关,在全球芯片设计公司的排名也首次前进到第三名,新兴市场的芯片出货量,更创下了100%的惊人成长率。虽然成绩单亮丽,但蔡明介心中始终仍有个隐忧,那就是消费者把联发科与 山寨 画上了等号。

场景拉到非洲,传音控股靠着TECNO等三个品牌,在中非洲的出货量还高出全球老大三星(Samsung),2014年总量将近5千万部,而它每10部中,有8部都内置联发科的芯片,是联发科在中国以外的市场中,出货量最大的客户。

传音2015年在非洲仍将持续高成长,年增率估计将超过4成。但是,传音创办人竺兆江坦言,2015年采用联发科的比重可能会降低,主因是,联发科的竞争对手展讯(现并入中国清华紫光公司)在 G的产品进度已经追上来,并且报价比联发科更杀。

如果只拚价格,我们一点价值都没有。 一名联发科主管无奈地说。

要改变这个状况,联发科得做展讯做不到的事情,那就是──品牌。

在非洲,消费者不是不知道联发科,就是把联发科跟 中国山寨 连在一起, 联发科新兴市场柄际业务本部资深处长王中圣说。所谓中国山寨,就是以苹果、三星热卖为样本的仿冒机, 打品牌,才能切割这些不良形象。

改变一:和客户合作营销活动

联发科在2014年MWC(世界行动通讯大会)展开 品牌 之路,经过一年,知名度随着与联想等指标客户的双品牌(co-brand)合作逐渐打开, Mediatek (联发科的英文名)也能在欧美市场具有辨识度。

想要进一步推升联发科的品牌,大数据成了重要的工具。联发科营销长罗德尼斯(Johan Lodenius)说,虽然公司的营销费用是2014年的好几倍,但金额相对于研发经费仍相当少。因此要用省力的方式打品牌,除了与客户合作营销活动外, 也要抓住络重要的意见领袖,藉由社交站等管道沟通。

在2015年的新兴市场里,品牌的经营尤其重要。

2015年智能型出货量将比2014年增约15%,但欧美市场停滞,成长全集中在新兴市场;这当中又以三大市场──中国大陆、印度、非洲为主。

联发科2014年在新兴市场的出货量足足比前年大增100%,在这里的市占率也拉高到40%至45%,以数字看,联发科是最大赢家;但从 价值 来看,却不如全球龙头高通。

在联发科推品牌前,印度、非洲的品牌商如果使用高通的芯片,都会把其芯片名称 骁龙 (Snapdragon)一起秀出,但如果用,就只秀 出 四核心 、 8核心 这类产品特性,完全不见公司名称; 推了品牌以后,状态改变了,过去一年到处都能看到Mediatek。 王中圣说。

宝宝积食了吃什么药好

哪种汉森四磨汤好

如何做小程序

北京牛皮癣医院
新疆最好的专科治白癜风
广东专治男科的医院
友情链接: